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店长如何管理好儿童摄影店

     2019-09-25     337

一个门店的店长是整个店的灵魂,就像大脑一样指挥身体各个部分的活动。俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”,也充分证明了管理决策者的重要性。那么,如何成为一个合格的儿童摄影店长?又该如何管理好门店呢?

儿童摄影店

一、明确职责

店长是一个门店的直接负责人。他们的表现直接影响着门店的生活质量和发展前景。作为一店之长,一方面,店长应该彻底了解门店的发展政策,另一方面,他应该结合商店自身的情况和当地市场的动态来确定努力的方向。同时,店长应该将中心思想传递给商店的每一位员工,并与中层经理一起制定和实施目标。无论店铺面积大小、如何定位,良性的、正常的、有效的运营是关键。

二、学会放权

店铺不管是大是小,每天要做的工作都是一样的。常规工作有条不紊地完成,突发工作快速完成,特殊工作通过有针对性的计划高效完成。管理的主要思想是放权,放权给值得信任的下属,让员工在各自职权内自主开展工作。因为每个员工都有不同的优势,不是每个员工都有能力实现这个目标。一般来说,店长应该将目标细分为部门。对于重要的目标,必须有一定的激励政策。在良性的内部竞争环境中,每个员工都会想办法向自己的团队贡献力量。

三、门店改革

作为店长,应该时刻关注市场变化,以顾客为导向,迅速进行商场改革,以满足顾客新的消费需求。除了根据消费者需求做出改变,商店还应该结合时尚引领潮流。当前,儿童摄影业处在大变革、大调整、大发展、大融合的时代,新情况新问题随时出现,消费市场可谓瞬息万变。目前儿童摄影门店都开始改变原始用户习惯,从线下交易转移至线上交易。

儿童摄影店

 儿童摄影店的正能量,体现在“正向、担当、伙伴、执行、感恩”的团队文化上,展现在员工积极进取、团结互助的思想精神上,表现在诚实守信的职业道德上,彰显于卓越的品质和周到的服务理念。

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